1. La primera norma de seguretat
És el resultat final establir els criteris de seguretat més importants, lluitar per la supervivència de les organitzacions industrials de màquines de cosir i garantir la seguretat del personal. En èpoques especials, no comenceu a construir a cegues o per casualitat i eviteu estrictament que la situació de tota la planta i de tota l’empresa quedi aïllada a causa que una persona estigui infectada, en cas contrari serà una petita pèrdua.
El vent no és a Corea del Nord i les pluges no ho fan tot el dia. Tots els desastres passaran. Quedeu-vos amb els turons verds, sense preocupar-vos de no tenir llenya. Les persones són la riquesa d’una empresa. El responsable d'una organització industrial de màquines de cosir ha de garantir una seguretat absoluta. Les empreses poden esperar, veure i trigar temps.
2. Crear un equip d’emergència
El líder pren el lideratge en establir el grup líder per afrontar l’epidèmia, amb el responsable com a líder de l’equip, de manera que hi hagi un nucli de lideratge, un pla i una persona responsable; estipulant normes, procediments i directrius operatives de protecció estrictes; sensibilització de tots els empleats perquè participin en màquines de cosir industrials. Els empleats institucionals, els consumidors, els proveïdors, els governs locals, etc. mantenen la comunicació, es comuniquen amunt i avall, estableixen plans i mètodes per afrontar l’epidèmia, organitzen i implementen recursos i els fan un seguiment lloc.
3. Inventariu la situació familiar i formeu un pressupost
Avaluació específica de fons, inventaris i despeses existents, elaboració de plans i estipulació de normes financeres d'emergència. Però, al mateix temps, hem de buscar oportunitats en crisi, fer esforços per millorar les normes habituals de gestió i control, organitzar l’estructura empresarial i preparar-nos per a l’inici de la construcció.
El punt clau és reunir recursos per conservar empreses clau efectives i restar activament. Menys empreses de valor no convencional, redueixen la inversió a llarg termini i redueixen les empreses que no aporten flux de caixa.
4. Formeu un sistema de comunicació d’emergència per mantenir una comunicació interna i externa adequada
Establir un sistema de comunicació especial per mantenir un sistema de comunicació normal amb empleats, consumidors i proveïdors i utilitzar WeChat, Dingding i altres eines per comunicar-se de manera oportuna sobre qüestions importants de l’organització de les màquines de cosir industrials, especialment per als empleats de servei, per garantir un mode d'espera de 24 hores, si es produeix una situació anormal, l'equip d'emergència ha de proposar immediatament una solució.
5. Atenció als empleats, equip estable, guanyar els talents
Després de l’epidèmia, els pensaments i les emocions dels empleats poden fluctuar. En particular, els empleats no locals poden no estar disposats a tornar a treballar. Alguns empleats poden ser acomiadats només a causa del tancament d’institucions industrials de màquines de cosir. Les institucions industrials de màquines de cosir han de prestar especial atenció als talents i cultivar-los en aquest moment.
Al centre de gravetat, l’estabilitat del personal clau i la responsabilitat de la direcció esdevindran els punts forts competitius de l’organització de màquines de cosir industrials. Per tant, en moments especials, la cura humana de l’organització industrial de les màquines de cosir pot enfortir la cohesió de l’organització, de manera que es pugui transformar en productivitat i tornar a l’organització.
6. Establir un sistema de gestió flexible
Les regles de producció flexibles estan molt arrelades al cor de la gent. Els lots petits i els lots múltiples poden reduir els costos d'inventari i financers de les institucions de màquines de cosir industrials. Tot i això, crec que no hi ha consens sobre la flexibilitat de l’organització de les màquines de cosir industrials. Les institucions només accepten el creixement, busquen la rapidesa i busquen la bondat. No accepten la contracció estratègica, i molt menys la normalització de les pèrdues estratègiques. L'epidèmia obligarà les institucions industrials de màquines de cosir a pensar sobre com mantenir els problemes de supervivència i desenvolupament social sota la condició de vendes reduïdes. Dit d’una altra manera, sempre que l’organització industrial de màquines de cosir tingui l’oportunitat de guanyar-se, sempre que hagi estat temperada per l’experiència i pugui mantenir-se ferma. Amb un funcionament flexible, el mecanisme de la màquina de cosir industrial pot assegurar que pot sobreviure davant de factors objectius incontrolables que comporten enormes riscos i accidents.
